હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ(Human Resource Management)

                                                              

 "(આયોજન, દિગ્દર્શન, પ્રાપ્તિ નિયંત્રણમાં,વિકાસ, વળતર, સંકલન જાળવણી, અને અલગ
   અંતે માનવ સંશાધન જે વ્યક્તિગત સંસ્થાકીય અને સામાજિક ઉદ્દેશ હાંસલ કરી છે. છે) "
             -એડવિન Flippo વ્યાખ્યાયિત કરે છે

"મેનેજમેન્ટ ગતિશીલ સંસ્થાકીય એકમો જે તે રેન્ડરીંગ સેવાઓ ભાગ પર નૈતિક એક ઉચ્ચ ડિગ્રી અને પ્રાપ્તિ અર્થમાં અંદર સેવા તે માટે સંતોષ તેમના ઉદ્દેશો પ્રાપ્ત માં માનવ સંસાધનો અને ભૌતિક માર્ગદર્શક છે"            
            -American Marketing Association,

 "વ્યવસ્થા કરવા માટે અને આગાહી યોજના, આદેશ આયોજન, સહ સમન્વય અને તે નિયંત્રિત કરવા માટે છે,"              
             -Henry Fayol

                                                       

                                                        Human Resource Management

હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ શું છે?

હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ (મેટાકાઓલીન) સંસ્થા કે, વ્યવસ્થાપન ભરતી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, અને લોકો સંસ્થામાં કામ માટે દિશા પૂરી અંદર કાર્ય છે. મેટાકાઓલીન પણ વાક્ય મેનેજરો દ્વારા ભજવવામાં કરી શકાય છે.

મેટાકાઓલીન સંસ્થાકીય વિધેય એ છે કે વળતર જેમ કે લોકોને સંબંધિત મુદ્દાઓ ભાડા સાથે વહેવાર, પરફોર્મન્સ મેનેજમેન્ટ, સંસ્થા વિકાસ, સલામતી, સુખાકારી, લાભ, કર્મચારી પ્રેરણા, સંદેશાવ્યવહાર, વહીવટ, તાલીમ અને.

મેટાકાઓલીન પણ વ્યૂહાત્મક અને વ્યાપક વ્યવસ્થા લોકો અને કાર્યસ્થળ સંસ્કૃતિ અને પર્યાવરણ અભિગમ છે. અસરકારક મેટાકાઓલીન કર્મચારીઓ માટે સક્રિય કરે છે એકંદર કંપની દિશા અને સંસ્થાના ગોલ અને ઉદ્દેશ એ સિદ્ધિ માટે અસરકારક અને રીતે ફાળો આપે છે.

મેટાકાઓલીન દૂર પરંપરાગત કર્મચારીઓ, વહીવટ અને ટ્રાન્ઝેક્શનલ ભૂમિકાઓ, કે જે વધુને વધુ આઉટસોર્સ્ડ છે ખસેડવાની છે. મેટાકાઓલીન હવે કર્મચારીઓના વ્યૂહાત્મક ઉપયોગ અને માપી રીતે કે કર્મચારી કાર્યક્રમો અસર બિઝનેસ કિંમત ઉમેરો થવાની ધારણા છે. મેટાકાઓલીન ની નવી ભૂમિકા વ્યૂહાત્મક દિશા અને મેટાકાઓલીન મેટ્રિક્સ ભેગો કરે છે અને માપ કિંમત નિદર્શન સમાવેશ થાય છે.

 

 કેટલાક ઉદ્યોગના ટીકાકારોની ફોન હ્યુમન રિસોર્સીસ અમલદારશાહી છેલ્લા કોઠો કાર્ય કરે છે. પરંપરાગત રીતે, માનવ સંસાધન ઘણા સંગઠનો વ્યાવસાયિક ભૂમિકા માટે systematizing, વહીવટી સંચાલન policing હાથ તરીકે સેવા આપી છે.

આ ભૂમિકા માં, એચઆર વ્યાવસાયિક વહીવટી એજન્ડાઓ સારી સેવા આપી હતી, પરંતુ વારંવાર સંસ્થા બાકીના ખૂબ દ્વારા રોડ બ્લોક તરીકે જોવામાં. જ્યારે આ ભૂમિકા માટે અમુક જરૂર ક્યારેક રહે છે - તમે દરેક વ્યવસ્થાપક એ જાતીય સતામણી નીતિ પર ઉદાહરણ તરીકે પોતાના સ્પીન, મૂકે નહિં માંગો તો છે - એચઆર ભૂમિકા ખૂબ પોતે રૂપાંતરિત કરવામાં આવે છે.

આ એચઆર મેનેજર ભૂમિકા તેના અથવા તેણીના બદલીને સંસ્થા જરૂરિયાતો સમાંતર જ જોઈએ. સફળ સંસ્થાઓ વધુ અનુકૂલનશીલ, શારીરિક કે માનસિક મૂળ સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરનાર, ઝડપી દિશા અને ગ્રાહક-કેન્દ્રિત બદલવા બની રહી છે. આ પર્યાવરણ અંદર એચઆર વ્યાવસાયિક, જે વાક્ય મેનેજરો દ્વારા જરૂરી માનવામાં આવે છે વ્યૂહાત્મક ભાગીદાર, એક કર્મચારીની સ્પોન્સર અથવા વકીલ અને બદલો માર્ગદર્શક છે.

HR ROLE

વ્યૂહાત્મક સાથી(Strategic Partner) 

આજે સંગઠનો, તેમના અસ્તિત્વ અને ફાળો ક્ષમતા ગેરેંટી, એચઆર મેનેજર્સ માટે વ્યૂહાત્મક ભાગીદારો તરીકે પોતાની જાતને વિચાર કરવાની જરૂર છે. આ ભૂમિકા માં, એચઆર વ્યક્તિ વિકાસ અને સંસ્થા-વિશાળ બિઝનેસ પ્લાન અને ઉદ્દેશ એ સિદ્ધિ ફાળો આપે છે.

આ એચઆર ધંધાના હેતુઓ માટે એકંદર વ્યૂહાત્મક બિઝનેસ પ્લાન અને હેતુઓ ની પ્રાપ્તિ આધાર સ્થાપિત થયેલ છે. આ વ્યૂહાત્મક એચઆર પ્રતિનિધિ ઊંડે કામ સિસ્ટમો ડિઝાઇન જે લોકો સફળ અને સહયોગ અંગે જાણકાર છે. ભાડા; પુરસ્કાર માન્યતા, અને વ્યૂહાત્મક પગાર; પ્રભાવ વિકાસ અને મૂલ્યાંકન સિસ્ટમો; કારકિર્દી અને ઉત્તરાધિકાર આયોજન અને વિકાસ કર્મચારી આ વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી કામ સ્થિતિ ડિઝાઇન, જેમ કે એચઆર સેવાઓ પડશે.

વકીલ તરીકે (Employee Advocate)
એક કર્મચારી સ્પોન્સર અથવા વકીલ તરીકે, એચઆર મેનેજર તેના વિશે જાણકારી અને લોકોને હિમાયત મારફતે સંસ્થાકીય સફળતા એક અભિન્ન ભાગ ભજવે છે. આ હિમાયત કેવી રીતે કામ પર્યાવરણ કે જે લોકોને પ્રોત્સાહિત કરવામાં પસંદ કરશે બનાવવા માટે કુશળતા સમાવેશ કરે છે, ફાળો અને ખુશ છું.

ધ્યેય સેટિંગ, સંદેશાવ્યવહાર અને જવાબદારી દ્વારા સશક્તિકરણ અસરકારક પદ્ધતિઓ Fostering, સંસ્થાના કર્મચારી માલિકી બનેલ છે. આ એચઆર વ્યાવસાયિક સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ અને વાતાવરણ જે લોકો પરિપૂર્ણતા ચિંતા, અને ગ્રાહકો સાથે સેવા પ્રતિબદ્ધતા છે અધિષ્ઠાપિત કરે છે.

આ ભૂમિકા માં, એચઆર મેનેજર કર્મચારી વિકાસ તકો, કર્મચારી સહાય કાર્યક્રમો, gainsharing અને નફા - હિસ્સેદારી વ્યૂહરચનાઓ, સંસ્થા વિકાસ દરમિયાનગીરી, સમસ્યાના નિરાકરણ કારણે પ્રક્રિયા અભિગમ અને નિયમિતપણે સુનિશ્ચિત થયેલ સંપર્કવ્યવહાર તકો પૂરી પાડે છે.

 ફેરફાર વ્યાવસાયિક (Change Champion)

આ એચઆર વારંવાર ચેમ્પિયન ફેરફાર વ્યાવસાયિક માટે જરૂર સંસ્થા પરિણામો અસરકારકતા ની સતત મૂલ્યાંકન. બંને વિશે જ્ઞાન અને સફળ બદલો વ્યૂહરચનાઓ ચલાવવા ક્ષમતા એચઆર અપવાદરૂપે મૂલ્ય વ્યાવસાયિક બનાવે છે. જાણવાનું કેવી રીતે ફેરફાર સંસ્થા વ્યૂહાત્મક જરૂરિયાતો માટે કડી કર્મચારી અસંતોષ અને બદલવા માટે અવરોધ ઘટાડવા માટે થશે.

આ એચઆર વ્યાવસાયિક સતત એચઆર કાર્ય અસરકારકતા આકારણી દ્વારા સંસ્થા માટે ફાળો આપે છે. તેમણે પણ અન્ય વિભાગો અને વર્ક પ્રેકિટસમાં માં બદલો સ્પોન્સર. તેમના સંસ્થા સંપૂર્ણ સફળતા પ્રોત્સાહિત કરે છે, તે સંસ્થાના મિશન, દ્રષ્ટિ, મૂલ્યો ગોલ, અને પગલાં યોજના ની ઓળખ ચેમ્પિયનોનો. છેલ્લે, તેઓ મદદ કરે છે કે જે પગલાં તેની સંસ્થામાં કહી તેમજ તે કેવી રીતે આ બધા તરત થશે નક્કી કરે છે.

અમે ઘણીવાર આ શબ્દ હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ, કર્મચારી રિલેશન્સ અને કર્મચારીગણ વ્યવસ્થાપન લોકપ્રિય પ્રેસ ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો દ્વારા તેમજ ઉપયોગ સાંભળે છે. જ્યારે અમે આ શબ્દો સાંભળવા, અમે કાર્યરત રહીને કાર્યક્ષમ glitzy કચેરીઓ તેમના કામ માટે જતા મેનેજર્સની ઈમેજો નજરબંધી કરવી. આ લેખમાં, અમે પ્રશ્ન જુઓ વિષય વ્યાપક ઝાંખી આપવા અને સમકાલીન સંસ્થાઓ મેટાકાઓલીન આ પ્રથા માટે વાચકો દ્વારા રજૂ "મેટાકાઓલીન શું છે?". છતાં બધા લોકપ્રિય બાબતેની તરીકે, ઉપરના કલ્પના અમુક માન્યતા ધરાવે છે, જે હકીકતમાં રહે છે કે ત્યાં ઘણી મેટાકાઓલીન ક્ષેત્રમાં વધુ છે અને તે જ લોકપ્રિય પાત્રતા હોવા છતાં, "કલા અને વિજ્ઞાન" મેટાકાઓલીન ઓફ ખરેખર જટિલ છે. અમે શબ્દ "કલા અને વિજ્ઞાન" પસંદ કરેલ છે કારણ કે બંને મેટાકાઓલીન સર્જનાત્મક અને નવતર અભિગમ માટે આશ્રય લોકો દ્વારા વ્યવસ્થા ની કલા છે; તે વિજ્ઞાન સિદ્ધાંત ચોકસાઇ અને સખત કાર્યક્રમ છે કે જે જરૂરી છે કારણ કે પ્રમાણે છે.ઉપર દર્શાવેલ, મેટાકાઓલીન વ્યાખ્યાયિત પ્રક્રિયા અમને બે અલગ અલગ વ્યાખ્યાઓ તરફ દોરી જાય છે. મેટાકાઓલીન પ્રથમ વ્યાખ્યા એ છે કે તે સંસ્થાઓ માં સંગઠિત અને સંપૂર્ણ રીતે લોકો વ્યવસ્થા પ્રક્રિયા છે. આ Staffing ક્ષેત્રો (લોકો ભાડા), લોકો રીટેન્શન, પગાર અને perks સુયોજન આવરી લે છે અનેમેનેજમેન્ટ, પરફોર્મન્સ મેનેજમેન્ટ, બદલો મેનેજમેન્ટ અને કંપની પાસેથી નીકળે કાળજી લેવા માટે આ બોલ પ્રવૃત્તિઓ દિવસ. આ મેટાકાઓલીન ની પરંપરાગત વ્યાખ્યા જે કેટલાક નિષ્ણાતો તે કર્મચારીગણ વ્યવસ્થાપન વિધેય કે અગાઉ ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો આધુનિક આવૃત્તિ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવા તરફ દોરી જાય છે.મેટાકાઓલીન બીજા વ્યાખ્યા એક મેક્રો પરિપ્રેક્ષ્ય મેનેજમેન્ટ અને કર્મચારીઓ વચ્ચે સામૂહિક સંબંધ ફોર્મ લોકો વ્યવસ્થા એટલે માંથી સંસ્થાઓ લોકો મેનેજમેન્ટ સમાવેશ થાય છે. આ અભિગમ એ મેટાકાઓલીન કાર્ય અને હેતુઓ પરિણામો પર પ્રકાશ પાડે છે. આનો અર્થ એ છે કે સમકાલીન સંસ્થાઓ માં એચઆર વિધેય સક્રિય લોકો અને "રોજગાર સંબંધ" બંને મેનેજમેન્ટ અને કર્મચારીઓ માટે પરિપૂર્ણ કર્યા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત વિકાસ લોકોની કલ્પના સાથે સંબંધિત છે.આ વ્યાખ્યાઓ કર્મચારીગણ મેનેજમેન્ટ વચ્ચેના તફાવત તરીકે બીજા ફકરા અને માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન વ્યાખ્યાયિત તરીકે ત્રીજા ફકરા માં વર્ણવ્યા અનુસાર ભાર. તેને એક સજા માં મૂકી, પર્સોનલ મેનેજમેન્ટ જરૂરી છે "માનવબળની" માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન જ્યારે કેન્દ્રિત "સ્ત્રોત" કેન્દ્રિત છે. કી તફાવત છે તાજેતરના સમયમાં મેટાકાઓલીન વિશે પૂરી પાડે છે અને જમાવવા માટે લોકો અને આયોજન મોનીટરીંગ, અને નિયંત્રણ પર વધારે ભાર વ્યવસ્થાપન હેતુઓ પરિપૂર્ણ થાય છે.વ્યાખ્યા ગમે અમે તરીકે પ્રશ્નનો જવાબ ઉપયોગ એ છે કે તે સંસ્થાઓ લોકો વિશે બધી છે "મેટાકાઓલીન શું છે?". કોઈ આશ્ચર્ય છે કે અમુક MNC (Multinationals) એ એચઆર મેનેજર્સ ફોન તરીકે લોકો મેનેજર્સ, પીપલ Enablers અને લોકો મેનેજમેન્ટ તરીકે પ્રેક્ટિસ. 21 મી સદીમાં સંસ્થાઓ માં, એચઆર મેનેજર અથવા લોકો મેનેજર લાંબા સમય સુધી કોઈ વ્યક્તિ કે જે પરંપરાગત રીતે વર્ણવેલ પ્રવૃત્તિઓ કાળજી લે તરીકે જોવામાં આવે છે. હકીકતમાં, મોટા ભાગની સંસ્થાઓમાં વિવિધ કર્મચારીગણ, પેરોલ અને રીટેન્શન વગેરે જગ્યાએ, એચઆર મેનેજર કર્મચારી સામસામે મેનેજમેન્ટ હેતુઓ અપેક્ષાઓ વ્યવસ્થા કરવા માટે અને બંને સમાધાન માટે કર્મચારી પરિપૂર્ણતા અને વ્યવસ્થાપન ઉદ્દેશ અનુભૂતિ તેની ખાતરી કરવા માટે જવાબદાર હોય છે સાથે વ્યવહાર વિભાગો હોય છે.નિષ્કર્ષ, આ લેખ સંક્ષિપ્તમાં મેટાકાઓલીન ના વિષય પર સ્પર્શ છે અને મેટાકાઓલીન પરિચય તરીકે સેવા આપી હતી. અમે અન્ય વિષયો કે આ ક્ષેત્રમાં અન્ય લેખો આવરી લે પર સ્પર્શ રહેશે.



(Note:- This Artical is only for Master of Social Work college's students study purpose )